以生產計劃為源頭，拉動安全、生產、成本、裝備、營銷、人力全面指標管理體系構建，同時建設支持關鍵指標閉環管理的“一盤棋”業務系統，讓安全、生產、成本、裝備、營銷管理進入互通互聯的生產經營精益化管理模式。項目建設達到管理目標一致性、數據源頭一致性、統計計算口徑一致性，提升業務分析、洞察、管理創新能力，有效支持企業落實戰略規劃與任務執行。

通過抓考核激勵，進一步增強運營水平。堅持以“分解任務指標、分析生產瓶頸、落實重點措施”為抓手，對年度任務指標、重點工程及瓶頸問題進行量化分解，并提前謀劃采出礦、提升量、生產接續工程等勞動競賽，充分激發各礦區潛能，真正實現提速、提質、提效。按照各礦區系統工程規劃，分區域部署工作，分層次落實責任，倒排工期、掛圖作戰、定期調度、嚴格考核，確保如期完成既定目標。

基于互聯網技術、手機應用等先進技術，融入物資精益管理創新理念，從物資管控源頭抓起，夯實生產一線物資管理建設，打通集團供應鏈系統，強化物資全過程閉環管控，構建智慧物資管理系統。

基于精益安全管理創新理念、頂層規劃、《新安全生產法》，結合數據治理理論和大數據應用技術，以“全員參與，落實安全責任+量化考核，數據賦能管理”作為精益安全管理思路，培養樹立“自愿自主安全管理”的文化理念，提升安全管理工作的數字化、智能化水平，輔助管理決策，為礦山安全管理向智慧管理轉型賦能。

以“簡便實用、易用操作”和促進領導干部及關鍵崗位人員履職盡責、廉潔從業為目的，牢牢把握“四個關鍵，六個精準”。即：管好關鍵人、管住關鍵事、管到關鍵處、管在關鍵時，做到“精準把握政策、精準聚焦關鍵、精準發現問題、精準糾正偏差、精準作出處置、精準把脈政治生態”，將監察監督業務與信息技術深度融合，建設標準規范、功能完善、高效快捷、安全可靠的智慧監督平臺。以數字化監督管理模式賦能監察監督工作。

化驗管理實現對地質鉆孔樣品、井下地質樣品、生產樣品以及水質樣品的管理和化驗管理。品位是指標體系中的主要指標，來源于質檢中心。建立以質檢化驗為中心的生產化驗管理功能，對化驗數據和信息進行收集、分析、報告和數據共享；建設質檢數據分析模型，提升數據分析效率；通過二維碼技術實現樣品數據采集，促進高效、科學運作和規范化、精細化管理。

礦山生產過程中使用鏟運機、運礦卡車、大型工程機械等受油設備，在采礦生產成本中燃油消耗所占比重在5%以上。礦山企業在油料使用環節還存在著管理手段粗放、存在跑冒滴漏等狀況。智慧加油管控系統能夠有效的提高油料耗用管理水平，降低企業的直接成本，提高經濟效益和生產安全。

礦山智慧能源管控平臺依托計算機技術、網絡通信技術、大數據處理技術、智能分析技術、多媒體展示技術等，將能源控制和管理與生產調度控制有機結合，以能源流向為主線，結合生產主輔工藝過程，通過運行監控、綜合統計、指標分析、統計對標、診斷優化等功能模塊，幫助企業實現能源體系運營的集中管理、周期統計、過程監視、效率評價、對標考核、能效優化等場景應用，助推企業優質高效發展。